Feltárás
Vezetés
Fejlesztés
Építés & Üzemeltetés
DevOps, RevOps, SecOps, AIOps
Gyakorlatból közösséget →
A jövő munkahelyének emberi oldala
Építsük meg az igazabb életünk!
Azoknak ajánljuk, akik többet akarnak tapasztalni egy újabb érdekes előadásnál.
Azoknak, akik meg akarják építeni nem csak délibábként újabb kifogást gyártani.
Ez az út 2026 Q1 után indul
Lesznek IT, OD, HR doktori disszertációk kutatások megértése hétköznapi nyelven
A TPM, a jövő munkahelye modellje 10 év kutatás, gyakorlat után, ma a 4-es verzió fut. „Építsünk gyakorlatot az ismereteinkből”
– Workshopok, Tréningek, több lokációban
Változásvezetés tézisei →
transzformacios-vezeto.hu
A 20-as évek folyamatos fejlesztést kér.
Csak néhány ide illő: a szervezeti (OD), a digitális (DX), az innovációs készség (+AI), IT security, ESG, multi-agent nem hagy pihenést sem a munkatársaknak, sem a vezetőknek.
A megújulás egy transzformatív időszak, érdemes mederben tartanunk. A TPM ehhez ad iránymutatást, gyeplőt a kézbe.
Témakörök: a változás vezetőjévé válás útja, az interim vezető nézőpontjai, tapasztalat átadás és megértés. Vajon a vezetői munka AI-driven ökoszisztémában hogyan értékelhetjük át? A TPM adhat ehhez az úthoz kiválóbb vezetési élményeket?
Platformizáció ( IT, Ops, AI ) →
A jövő munkahelyének technológiai oldala
Annak érdekében hogy felelősen építsünk jövő munkahelyeket itt nem csupán termék- és szolgáltatás ajánló van. A kereteket a „The Precursorius Modell IV” nyújtja. Így érhető el nyer-nyer eredmény, partnerség, lendület.
NCLC megoldást-keresők felkészítése
NCLC megoldás-építők felkészítése
Menedzsment szint (C-level)
Chief AI Officer (CAIO)
The Precursorius Modell IV alapján felelősen vezeti az AI integrációt a teljes szervezetben.
CDO Mentor KKV vezetőknek
Mentorcsomag a középvezetőknek ALL-IN
Chief Digital Officer (CDO)
„klasszik” digitális transzformációs vezető, interim vezető, az innováció előfutára
Feltárás
Vezetés
Fejlesztés
Építés & Üzemeltetés
DevOps, RevOps, SecOps, AIOps
Gyakorlatból közösséget →
A jövő munkahelyének emberi oldala
Építsük meg az igazabb életünk!
Azoknak ajánljuk, akik többet akarnak tapasztalni egy újabb érdekes előadásnál.
Azoknak, akik meg akarják építeni nem csak délibábként újabb kifogást gyártani.
Ez az út 2026 Q1 után indul
Lesznek IT, OD, HR doktori disszertációk kutatások megértése hétköznapi nyelven
A TPM, a jövő munkahelye modellje 10 év kutatás, gyakorlat után, ma a 4-es verzió fut. „Építsünk gyakorlatot az ismereteinkből”
– Workshopok, Tréningek, több lokációban
Változásvezetés tézisei →
transzformacios-vezeto.hu
A 20-as évek folyamatos fejlesztést kér.
Csak néhány ide illő: a szervezeti (OD), a digitális (DX), az innovációs készség (+AI), IT security, ESG, multi-agent nem hagy pihenést sem a munkatársaknak, sem a vezetőknek.
A megújulás egy transzformatív időszak, érdemes mederben tartanunk. A TPM ehhez ad iránymutatást, gyeplőt a kézbe.
Témakörök: a változás vezetőjévé válás útja, az interim vezető nézőpontjai, tapasztalat átadás és megértés. Vajon a vezetői munka AI-driven ökoszisztémában hogyan értékelhetjük át? A TPM adhat ehhez az úthoz kiválóbb vezetési élményeket?
Platformizáció ( IT, Ops, AI ) →
A jövő munkahelyének technológiai oldala
Annak érdekében hogy felelősen építsünk jövő munkahelyeket itt nem csupán termék- és szolgáltatás ajánló van. A kereteket a „The Precursorius Modell IV” nyújtja. Így érhető el nyer-nyer eredmény, partnerség, lendület.
NCLC megoldást-keresők felkészítése
NCLC megoldás-építők felkészítése
Menedzsment szint (C-level)
Chief AI Officer (CAIO)
The Precursorius Modell IV alapján felelősen vezeti az AI integrációt a teljes szervezetben.
CDO Mentor KKV vezetőknek
Mentorcsomag a középvezetőknek ALL-IN
Chief Digital Officer (CDO)
„klasszik” digitális transzformációs vezető, interim vezető, az innováció előfutára
Feltárás
Vezetés
Fejlesztés
Építés & Üzemeltetés
DevOps, RevOps, SecOps, AIOps
Gyakorlatból közösséget →
A jövő munkahelyének emberi oldala
Építsük meg az igazabb életünk!
Azoknak ajánljuk, akik többet akarnak tapasztalni egy újabb érdekes előadásnál.
Azoknak, akik meg akarják építeni nem csak délibábként újabb kifogást gyártani.
Ez az út 2026 Q1 után indul
Lesznek IT, OD, HR doktori disszertációk kutatások megértése hétköznapi nyelven
A TPM, a jövő munkahelye modellje 10 év kutatás, gyakorlat után, ma a 4-es verzió fut. „Építsünk gyakorlatot az ismereteinkből”
– Workshopok, Tréningek, több lokációban
Változásvezetés tézisei →
transzformacios-vezeto.hu
A 20-as évek folyamatos fejlesztést kér.
Csak néhány ide illő: a szervezeti (OD), a digitális (DX), az innovációs készség (+AI), IT security, ESG, multi-agent nem hagy pihenést sem a munkatársaknak, sem a vezetőknek.
A megújulás egy transzformatív időszak, érdemes mederben tartanunk. A TPM ehhez ad iránymutatást, gyeplőt a kézbe.
Témakörök: a változás vezetőjévé válás útja, az interim vezető nézőpontjai, tapasztalat átadás és megértés. Vajon a vezetői munka AI-driven ökoszisztémában hogyan értékelhetjük át? A TPM adhat ehhez az úthoz kiválóbb vezetési élményeket?
Platformizáció ( IT, Ops, AI ) →
A jövő munkahelyének technológiai oldala
Annak érdekében hogy felelősen építsünk jövő munkahelyeket itt nem csupán termék- és szolgáltatás ajánló van. A kereteket a „The Precursorius Modell IV” nyújtja. Így érhető el nyer-nyer eredmény, partnerség, lendület.
NCLC megoldást-keresők felkészítése
NCLC megoldás-építők felkészítése
Menedzsment szint (C-level)
Chief AI Officer (CAIO)
The Precursorius Modell IV alapján felelősen vezeti az AI integrációt a teljes szervezetben.
CDO Mentor KKV vezetőknek
Mentorcsomag a középvezetőknek ALL-IN
Chief Digital Officer (CDO)
„klasszik” digitális transzformációs vezető, interim vezető, az innováció előfutára
Olyan technológiákat használunk, mint a sütik, az eszközinformációk tárolására és/vagy elérésére. Ezt a böngészési élmény javítása és (nem) személyre szabott hirdetések megjelenítése érdekében tesszük. Ezen technológiákhoz való hozzájárulás lehetővé teszi számunkra, hogy olyan adatokat dolgozzunk fel ezen az oldalon, mint a böngészési viselkedés vagy az egyedi azonosítók. A hozzájárulás megtagadása vagy visszavonása hátrányosan befolyásolhat bizonyos funkciókat és funkciókat.