Modellt alkottunk
a jövő munkahelyeiért

A The Precursorius Modell nemcsak egy szervezeti átalakítási módszertan,
hanem egy támogató rendszer, amely a vezetőket is segíti a fejlődésükben.

Abban segítünk, hogyan jöjjön létre a jövő munkahelye és mit kell üzemeltetni benne.

Látja és érzi: másképp is lehet
67 ember

A The Precursorius nyomot hagy maga mögött. Abban vagyunk érdekeltek, hogy ez a nyom szélesebb perspektívát nyújtson, kellemesebb munkakörnyezetet és morált. Ez nem mindig sikerül éppen úgy ahogyan szeretnénk, tapasztalatot szerezve fejlődünk. Az idő gyakran kevesebb, mint amit rá kellene szánni, ezért kockázatos nekünk is elvállalni.

közös munka jobb, mint egyedül
2 havi

Két hónap kimutatható eredményt hoz, de nem mindenhol és mindenkinek. A Prekurzor egyedül is ügyes, csapatban viszont teljes.

A szervezeti változást: megelőzi egy akarat: igen akarjuk a fejlődést. Tehát, MUNKA. A valódi tenni akaró együttműködésnek is lesznek fázisai: csoportfejlődésnek nevezik ez a folyamatot. Ki kell járnunk a csoportból csapattá válás útját. Ha ezen is túl vagyunk 🙂

The Precursorius ügylet
17

2016-2018 években alakultunk. 2019-től aktívak vagyunk. Közép és hosszútávú együttműködéseink vannak. 2024-ig évente átlagosan egy marék nagy ügyletet vittünk. 

2025-től tágítjuk a tevékenységeink körét.
CDO Mentor program indul. Publikáljuk a modellt, amivel dolgozunk. Önállóbb teret kapnak: „Chief-Digital-Officer hu”, „No-Code-Low-Code hu”, a „Digitalis-Prekurzor hu” és
„a-jovo-munkahelye hu” projekteink.

The Precursorius
küldetése és vezetése

A jövő munkahelyeinek szakszerű létrehozása és segítése

the precursorius logo római harci sisak 2025 gold

Eredettörténet:

2015-2016-ban tudatosan felvállalt és validált megerősödéssel alakult ki egy tevékenység folyamat, amely a valódibb megoldásokhoz vezetett. Kezdetben a „Digitális Felderítők” (később Digitális-Prekurzor ), többnyire a szevezeti innováció és az IT fejlesztések, avagy a digitális transzformáció köré épült fel, évek alatt.

A digitális fejlesztések hajnalán több szélsőséget tapasztaltunk egy-egy digitális transzformáció projektben.

A feladatunknak érezzük hogy hidat, hidakat építsünk a szakterületek képviselői közé. Ezzel még nem hagyjuk magukra őket. Segítsük az együttműködéseket és olyan irányt mutatunk, amely elemzéseink és a közös érdekeknek fontos  valóban fenntartható megoldást adhat.


Stratégiai tanácsadó, stratégiai felderítők és megoldó emberek a Prekurzorok. A „The Precursorius” csapat, a kifejezés teljesen egyedi. Eredete első sorban a latin jelentését karolta fel. A „praecursor” (kiejtve: prekurzor): római kori, nemes, katonai stratégiai felderítői foglalkozást jelent.  Kémiában a prekurzor egy olyan anyag amely hozzájáful ahhoz hogy létrejöjjön valami új anyag.

Így egyértelműbb miért visszük együtt a szervezeti témát és a digitális fejlődést is. Azt valljuk hogy egyik a másik nélkül kioltják egymást.

A szervezetekben, akik nem kaptak felkészítést, bevonást, tréningeket. ott trend lett mondani: „Holnaptól ezt használjuk, akinek nem tetszik el lehet menni” Emiatt a digitális transzformáció, ha jó szándék vezérelte is 70-30% aránya volt annak hogy csak pénz égetés lesz vagy tényleg beválik. Legfőbb ok: a szervezeti oldalt többletköltségre hivatkozva lespórolták a projektből.

A The Precursorius Modell nemcsak egy szervezeti átalakítási módszertan, hanem egy támogató rendszer, amely a vezetőket is segíti a fejlődésükben.

Az alapítónk, Kúsz Péter. Egyedül 54 projektet épített fel, és vitt gyakran végig cégméret függetlenül. Közgazdász vállalkozó, szervezetfejlesztő. Innovátor és Leader típusú szervezeti vezető.

Péter, 25 éven át céltudatosan építi fel magát, hogy most itt hiteles szakmai vezető és cégvezető lehessen.

Minden egyes logót nem tettünk fel, mert valamilyen korlátozás védi: titoktartás vagy üzleti etika. Korábban gyakrabban partnereinken keresztül érkezett extra rövid határidejű és sürgős „asap” megbízás. Az ilyen jellegű feladatokat átengedjük másoknak. Nekünk fontosabb a jól előkészített saját modellel végzett fejlesztés.

2017-2022 között bekapcsolódhattunk:
egy-egy hazai közepesen nagy illetve nemzetközi nagyvállalat fejlesztési projektjeibe, projekttagként.  
indiai autóipari beszállítónál – egyik ipar 4.0 gyártósor problémafeltárásán
magyar szőnyeg-kereskedelmi bolthálózat és webshop IT rendszer váltás projekt tagjaként
német szolgáltató és termelő multi HR tervezés adataival,
budapesti stadion weblapjának befejezése IT projektvezetőként,
francia bolthálózat és webshop árazási folyamat riportálásán,
amerikai partneren keresztül egy San Francisco-i játékfejlesztő IT cég, valódi big data riportjain.

Szervezeti képességszintek feltárása és fejlesztése

The Precusorius modell

Szervezeti életciklus és a kiválóság

szintek

Üzlet + informatika ICT Business

szintek

Folyamatok, adatok Process & Security

Szintek

Küldetésünk az olyan munkahelyek, munkaközösségek létrehozása és üzemeltetése,
ahol az AI kiegészíti az emberi munkát és nem elveszi, leépíti azt. 

Teljesebb, mélyreható megújulás
1 folyamat, legalább 3 fázisa van

The Precursoris modell szervezetfejlesztés

A Prekurzor Konzultációban tisztázzuk az igényeket, ezt követően a háttér okokat a Prekurzor Diagnózissal tárjuk fel.

A The Precursorius modell 4 szakterületet vizsgál 7 főbb témakörrel.


Diagnózis végén prezentálunk, segítünk dönteni a következő lépésekről. Amikor a  stabil „IGEN” megszületik, azt jelenti, hogy projektmenedzsment szolgáltatás keretében priorizálást követően belekezdünk a folyamatos fejlesztésbe. A következő 6-12-27 havi projektütemtervben szorosan együttműködve,  megoldásokért közösen cselekszünk.

A vágyott célhoz nem csak jó érzések és lendület tartozik. Ahhoz hogy ne adjuk fel az első három nehézségnél, erre az ütemes fejlődésre,  a megszokottól való eltérésre, a változásra előre fel kell készülnünk. A felelősség és az akciócsoport hatáskör tisztázása az egyik első lépés.

Ezt biztosan tudjuk tartani: apró és néha nagyobb sikerélményeink lesznek és többször érünk egy új célba.

01 fázis

Prekurzor Konzultáció

Segít tisztázni a digitális transzformáció alapjait, ezt követően az szervezeti érettséget, amely alapul szolgál innovációnak is. Ismerteti a szervezetfejlesztés lényegét a 21. században, ahol digitális és üzleti IT stratégiával rámutat a lehetséges kiugrási pontokra. Felvázolja a diagnózis 5-7  kontrollpontját.

02 fázis

Prekurzor
Diagnózis

The Precursorius modell diagnózis feltárja a szervezeti érettséget, és ebből nézőpontból elemzi az üzleti-működést (workflow) és a digitalizáció (AI, IT, ICT) jelenállapotait. Az osztályozott eredményekhez konkrét irányt mutat és megoldásokat ajánl.

03 fázis

Prekurzor
megvalósítás

A The Precursorius Modell keretszerződés garantálja a megújulás  valóban fenntartható maradjon. Legalább 6-8 és 12-18 olykor 27 havi együttműködés kiválóan felépíti és keretezi a Megbízó és csapata számára, a valódi, mérhető és folyamatosan érezhető eredményeket.

Ki hogyan érezték magát

Ügyfeleink véleményei

Előminősítés jelenállapotról

Adategyeztetés Konzultációhoz

Küldetésünk edukációja

Scroll to Top