Teljesebb, mélyreható megújulás
1 folyamat, legalább 3 fázisa van
The Precursoris modell szervezetfejlesztés
A Prekurzor Konzultációban tisztázzuk az igényeket, ezt követően a háttér okokat a Prekurzor Diagnózissal tárjuk fel.
A The Precursorius modell 4 szakterületet vizsgál 7 főbb témakörrel.
Diagnózis végén prezentálunk, segítünk dönteni a következő lépésekről. Amikor a stabil „IGEN” megszületik, azt jelenti, hogy projektmenedzsment szolgáltatás keretében priorizálást követően belekezdünk a folyamatos fejlesztésbe. A következő 6-12-27 havi projektütemtervben szorosan együttműködve, megoldásokért közösen cselekszünk.
A vágyott célhoz nem csak jó érzések és lendület tartozik. Ahhoz hogy ne adjuk fel az első három nehézségnél, erre az ütemes fejlődésre, a megszokottól való eltérésre, a változásra előre fel kell készülnünk. A felelősség és az akciócsoport hatáskör tisztázása az egyik első lépés.
Ezt biztosan tudjuk tartani: apró és néha nagyobb sikerélményeink lesznek és többször érünk egy új célba.