• Kikkel dolgoztunk?
  • Prekurzor Magazin
  • Kikkel dolgoztunk?
  • Prekurzor Magazin
  • Kikkel dolgoztunk?
  • Prekurzor Magazin

A transition szakasz, azaz a megújulás nehézségei

Facebook
X
LinkedIn
WhatsApp
Email
Telegram
Print

Bevezetés
Miért olyan nehéz az átmeneti időszak?

A második görbére való átállás nem csupán stratégiai döntés, hanem egy mély pszichológiai és szervezeti átalakulás is. A legtöbb szervezet és vezető természetes módon  ragaszkodik a status quo-hoz, hiszen a múltbeli sikerek bizonyították, hogy a régi modell működőképes.  Azonban amikor a piac, a technológia és az  ügyféligények változnak, elkerülhetetlenné válik az átalakulás.

A bizonytalanság legnagyobb akadálya a félelem:

  • Mi van, ha az új irány nem hozza meg a várt eredményeket?
  • Mi történik, ha a csapat nem tudja felvenni a ritmust?
  • Hogyan lehet fenntartani a motivációt egy olyan időszakban, amikor az új működési
    modell még nem állt teljesen össze?

Ezek a kérdések természetesek, de ha nem kezeljük őket
tudatosan, az ellenállás erősebbé válhat, és a változási folyamat elakadhat.

A bizonytalanság természetrajza: Mit élnek át a vezetők és munkatársak?

A transition szakasz olyan, mintha egy ismeretlen folyón
kellene átkelni egy ingatag hajón. A régi part már nem biztonságos, az új part
viszont még nem látható teljesen. Ebben az időszakban az emberek különböző
reakciókkal válaszolnak:

  • Tagadás:
    „Eddig is így csináltuk, és működött. Miért változtatnánk?”
  • Halogatás:
    „Várjuk meg, amíg tisztább lesz a kép. Nem kell elkapkodni.”
  • Túlzott elemzés: „Tervezzük meg még alaposabban, hogy minden biztosan
    működjön.”
  • A régi módszerek újjáélesztése: „Ha egy kicsit finomhangoljuk a régi
    rendszert, talán még kibír néhány évet.”

Ezek az attitűdök lassíthatják a változást, és visszavethetik a szervezetet a fejlődésben.

Az ellenállás okai és típusai

Az ellenállás nem csak egyéni szinten jelenik meg, hanem
szervezeti és vezetői szinten is. Nézzük meg a leggyakoribb okokat:

Egyéni ellenállás:

  • A
    munkavállalók félnek attól, hogy az új rendszerben nem lesz szükség a
    képességeikre.
  • A
    megszokott munkarend és folyamatok biztonságot adnak, és az újdonságok
    szorongást keltenek.
  • Az
    AI és a digitalizáció új kihívások elé állítja a csapatot, és a tanulási
    görbe meredek lehet.

Szervezeti ellenállás:

  • A régi struktúrák és szabályok megnehezítik a rugalmas átállást.
  • A belső bürokrácia és a döntéshozatali mechanizmusok lelassítják a
    folyamatot.
  • Az erőforrások újraelosztása konfliktusokat szülhet.

Vezetői ellenállás:

  • Az ego akadályozhatja az új ötletek befogadását.
  • A múltbeli sikerekhez való ragaszkodás nehezíti az új stratégia elfogadását.
  • A vezetők félhetnek attól, hogy elveszítik a kontrollt egy új  működési modellben.

 A bizonytalanság kezelése: Mit tehet a vezető?

Ahhoz, hogy egy szervezet sikeresen lépjen át a második
görbére, a vezetőnek aktívan kell kezébe vennie a bizonytalanság kezelését. Az
alábbi eszközök segíthetnek:

Proaktív kommunikáció

  1. A változás irányát és célját egyértelműen kell közvetíteni.

  2. A bizonytalanságot nem szabad elrejteni, hanem őszintén kell kezelni.

  3. A csapattagoknak lehetőséget kell adni kérdezni és véleményt formálni

Kísérleti megközelítés

  • Nem kell mindent egyszerre megváltoztatni. 

  • Érdemes kisebb lépésekben tesztelni az új működési módokat.

  • A  lean és agilis módszertanok lehetővé teszik a gyors alkalmazkodást

  • és folyamatos tanulást.

Kis győzelmek keresése

  • Az apróbb sikerek megmutatják, hogy a változás működik.

  • Ezek a sikerek erősítik a csapat önbizalmát, és megerősítik a vezetői
    döntéseket.

A Prekurzor Diagnózis szerepe az ellenállás leküzdésében

A The Precursorius célja, hogy a szervezeteknek
konkrét iránymutatást adjon a transition szakasz kezelésére. A Prekurzor
Diagnózis
segít feltárni:

  • Hol vannak a szervezeten belüli legnagyobb ellenállási pontok?

  • Milyen vezetői stratégiák szükségesek az átalakulás sikeres végrehajtásához?

  • Hogyan lehet az AI és az automatizáció révén csökkenteni a bizonytalanságot és
    támogatni az új működési modellt?

A diagnózis nemcsak egy helyzetfelmérés, hanem egy
cselekvési terv is, amely segíti a vezetőt abban, hogy az elméleti stratégiák
valódi, kézzelfogható eredményekké váljanak.

 Összegzés és kitekintés

A transition szakaszban a bizonytalanság és az ellenállás
természetes jelenség, de megfelelő vezetői stratégiákkal kezelhető. A Prekurzor Diagnózis és az AI-integráció segíthet a  vezetőknek és a csapatoknak abban, hogy sikeresen átlépjenek a második görbére.

A következő cikkben azt vizsgáljuk meg, hogyan válhat az AI és a jövő munkahelye a második görbére való átállás kulcsává. Ha érdekel a
téma, kövesd a The Precursorius Magazin cikksorozatát!

A cikksorozat szerzője
Picture of Kúsz Péter

Kúsz Péter

A The Precursorius alapítója, aki a változást nemcsak érti – vezeti is. Chief Digital Officer, EFQM Nagykövet és szervezetfejlesztési vezetőként több mint 25 éve figyeli, hogyan alakulnak az üzleti, az gazdaság-informatikai és a szervezeti trendek különböző iparágakban. „Ez a figyelés belülről kifelé irányul.”

Rendszerben látja a teljes működést, az ökoszisztémát, amelyben egy vállalkozás, egy vállalat ma működik. Ehhez nincs mindig szüksége SQL adatbázisra. :)

Stratégiai felderítőként (Prekurzorként) előre látja, merre tartanak a szervezetek – és még mielőtt a piac reagálna, ő már bevezeti a jövő munkahelyét. Tapasztalata kiterjed a logisztikától a digitális transzformáción át a humán működésig: nincs olyan terület, ahol ne látná meg a második görbe lehetőségét.

A blogcikkhez tartozó címke felhő:

Scroll to Top