A 21. századi munkavégzés
nem csak AI Agent-ekből áll
A Prekurzor (praecursor) római nemesek és stratégiai felderítők voltak: ma szervezetfejlesztők és szervezetépítők. Itt a 21. században, 2016-tól a The Precursorius vállalkozás a transzformáció teljes folyamatát lefedi: a kezdete és a vége.
„A jövő munkahelyeihez felelős vezetőként szükséges hozzá állnunk, ezért 2016-tól tudatosan kutatni kezdtem, hogyan lehetne ebből egy iránymutató modell. 2022-ben összeállt a „The Precursorius Modell” (jövő munkahelye modellje): a 21. századi felelős vezetőknek irányt mutatok a 20. századi cég működésről. ( Kúsz Péter, ThePrecursorius, CDO, CAIO, OD)
Képességszintek feltárása, fejlesztése és vezetése
The Precursorius
Küldetésünk az olyan munkahelyek, munkaközösségek létrehozása és üzemeltetése,
ahol az AI kiegészíti az emberi munkát és nem elveszi, leépíti azt.
„Ha inkább folyamatokra gondolunk, mint pozíciókra, és nem félünk az automatizált, algoritmizált szervezeti működéstől, sokkal dinamikusabb és szerethetőbb vállalati kultúra alakulhat ki. Így segítek: 10 éve digitális transzformációs vezetőként (KKV Chief Digital & AI Officer) és a Fábius vezetői mentorporgrammal.” K.P.
Szervezeti életciklus és a kiválóság
Üzlet + informatika ICT Business
Folyamatok, adatok Process & Security
Vajon a jövő munkahelye, ha nem délibáb,
akkor lehet-e keretrendszer?
Kúsz Péter 2022-ben létrehozta a jövő munkahelye modellt, ezzel MBA IT szakközgazdász címet szerzett. Ez lett 21. századi szervezetfejlesztés és digitális transzformáció keretrendszere. A The Precursorius Modell 2022 ősz óta aktív, 1,5 évente frissül – legutóbb – 2026.01.27-én. Ez a IV. modellstruktúra, aktuális verziója: 4.2. A brand indentiás megtartása érdekében 2026-ban rövidebb nevezeket kerestem. A szervezetfejlesztést és a mentor program vezetését, a strategikus, átgondoló Fabius Maximus római nemes kapta. Így lett új név: Fábius Diagnózis. Az OPEX, CAPEX költségmenedzsment főbb aspektusai mentén 5+3 szinten, 7 dimenzióban. Az „ő” feladata szervezeti feltárást követően, a 4.2-es modell alapján az AI Agent-ek helyét meghatározza a cégérettségben.
25 perces
1. fázis
Segít tisztázni az igényeket a lehetőségekkel.
Ismerteti a szervezetfejlesztés lényegét a 21. században, ahol digitális transzformáció és IT menedzsment kéz a kézben jár a lehetséges kiugrási pontokért
Fábius Diagnózis
2. fázis
The Precursorius Modell 35 főbb kontrollpont feltérképezésével foglalkozik. Cégműködés-, a belső és külső szolgáltatás-érettség, az adatokat az vezetői és munkatársi gondolkodásmóddal veti össze, 3 idősíkon. Végül, Kúsz Péter irányt mutat és megoldásokat ajánl.
Megbízás
3. fázis
A The Precursorius Modell keretszerződés garantálja a megújulás valóban fenntartható maradjon. Legalább 6-8 és 12-18 olykor 27 havi együttműködés kiválóan felépíti és keretezi a Megbízó és csapata számára, a valódi, mérhető és folyamatosan érezhető eredményeket.
Eredettörténet:
A The Precursorius nem tanácsadócég. Mi nemcsak elmondjuk, mit kellene tenni – mi meg is tervezzük és végig visszük a megújulást.
A „The Precursorius” egy magyar vállalkozás, amelyet Kúsz Péter e.v. alapított 2016-2018 között. Saját működését fedi le a vállalkozás neve, amelyet digitális transzformációs vezetőként: a felderítés mivoltára utal. A praecursor (ejtsd: prékurzor) latin eredetű stratégiai felderítő és taktikai tanácsadó volt a Római Birodalom korában.
The Precursorius (felderítő csapat) a 10-es évek végétől olyan projektmenedzsment-alapú fejlesztési műhellyé vált, ahol a digitális transzformáció és a szervezeti fejlődés kéz a kézben haladt. Péter a 8 évnyi üzleti, szervezeti és digitális transzformáció (megújulási) vezetői tapasztalataival folyamatosan fejleszti.
Annak érdekében hogy az ügyfelek megújulása mederben haladhasson: a vállalkozásvezetője (K.P.) tudatosan MBA IT menedzsment szak után, a diplomához 3 év alatt kikutatott egy olyan 5 szintes modellt, amelyet azóta megvédett.
Ez a saját fejlesztésű The Precursorius Modell nem sablonokat kínál, hanem egyedileg felépített, stratégiai megoldásokat, amely nemzetközi minőségmenedzsment és IT kontrollokat is magában foglal – emberekre és működésre szabva.
A modell szerinti fejlesztés segítségével például olyan platformokat és hozzákapcsolt munkafolyamatokat (workflow-kat) integrálunk, amelyekre a jövő munkahelye munkatársai valóban értékesnek tartanak – és közben a vezetőik is fejlődnek.
A Fábius diagnózis folyamatlépései
Kölcsönös megismerés - jelen van: Kúsz Péter szakmai vezető
1. beszélgetés kötelezettségmentes. A 2. találkozástól tanácsadási díj megfizetésével folytathatjuk.
Szerződéskötés a diagnózis készítésre
msalesuada fames ac turpis egestas integer eget aliquet nibh. Egestas maecenas pharetra.
Kúsz Péter
Szakközgazdász MBA
The Precursorius alapító
Diagnózis eredményeit közösen nézzük át
Szervezeti, üzleti és informatikai szakemberek bevonásával együtt közösen értékelünk egy online megbeszélésen
Elfogadjuk a beavatkozási pontokat
A diagnózis eredményei megbeszélés után ha szükség van rá hagyunk időnk a folytatásra. Egy stabil IGEN-nel újabb szerződést kötünk, amely egy keretszerződés lesz.