ai-transzformáció
Kúsz Péter
2026.06.08.
Címke: szervezeti kiválóság
EFQM
Kúsz Péter
2026.06.08.
- Címlap
- Fabius Diagnózis
- Kikkel dolgoztunk?
- Hogyan segítünk?
- Stratégia 2026
Gyakorlatból közösséget
a-jovo-munkahelye.hu
A jövő munkahelyének emberi oldala
Azoknak ajánljuk, akik többet akarnak tapasztalni egy újabb érdekes előadásnál.
Azoknak, akik meg akarják építeni nem csak délibábként újabb kifogást gyártani.
Üzleti, IT, OD, HR doktori disszertációk kutatások megértése hétköznapi nyelven.
„Építsünk gyakorlatot az ismereteinkből”
Workshopok, Tréningek, több lokációbanSzervezeti-működésfejlesztés
no-code-low-code.hu
A jövő munkahelyének technológiai oldala
Annak érdekében hogy felelősen építsünk jövő munkahelyeket itt nem csupán termék- és szolgáltatás ajánló van. Üzleti Etika kimelten fontos: az AI Agent-ek beépítése bármely működésbe igen is a mi felelősségünk! Ezért a kereteket a „The Precursorius Modell IV” nyújtja. Keretrendszerrel építeni, több nyer-nyer eredmény, partnerség, lendület érhető el.
A változásvezetés tézisei
transzformacios-vezeto.hu
Kúsz Péter, átalakító-vezetői szakmai oldala
A megújulás egy transzformatív időszak, érdemes mederben tartanunk. A TPM ehhez ad iránymutatást, gyeplőt a kézbe.
Témakörök: a változás vezetőjévé válás útja, az interim vezető nézőpontjai, tapasztalat átadás és megértés. Vajon a vezetői munka AI-driven ökoszisztémában hogyan értékelhetjük át? A TPM adhat ehhez az úthoz kiválóbb vezetési élményeket?
Menedzsment szint (C-level)
chief-digital-officer.hu
Chief AI Officer (CAIO)
The Precursorius Modell IV alapján felelősen vezeti az AI integrációt a teljes szervezetben.
CDO Mentor KKV vezetőknek
Mentorcsomag a középvezetőknek ALL-IN
Chief Digital Officer (CDO)
„klasszik” digitális transzformációs vezető, interim vezető, az innováció előfutára
- Prekurzor Magazin
- Kúsz Péter: a davosi-figyelmeztetés, amit a KKV-k nem hallanak meg
- EFQM Modell 2020 vs. 2025: mi változott és miért fontos?
- 1. rész. Mit tud a COBIT, amit a legtöbb KKV vezető nem ismer?
- 1. rész – A vezetői megújulás és Handy második görbéje
- EFQM Modell 2025 vs. The Precursorius Modell
- 1. rész – RevOps: Így hozhatsz létre eredményeket a cégedben!
- Címlap
- Fabius Diagnózis
- Kikkel dolgoztunk?
- Hogyan segítünk?
- Stratégia 2026
Gyakorlatból közösséget
a-jovo-munkahelye.hu
A jövő munkahelyének emberi oldala
Azoknak ajánljuk, akik többet akarnak tapasztalni egy újabb érdekes előadásnál.
Azoknak, akik meg akarják építeni nem csak délibábként újabb kifogást gyártani.
Üzleti, IT, OD, HR doktori disszertációk kutatások megértése hétköznapi nyelven.
„Építsünk gyakorlatot az ismereteinkből”
Workshopok, Tréningek, több lokációbanSzervezeti-működésfejlesztés
no-code-low-code.hu
A jövő munkahelyének technológiai oldala
Annak érdekében hogy felelősen építsünk jövő munkahelyeket itt nem csupán termék- és szolgáltatás ajánló van. Üzleti Etika kimelten fontos: az AI Agent-ek beépítése bármely működésbe igen is a mi felelősségünk! Ezért a kereteket a „The Precursorius Modell IV” nyújtja. Keretrendszerrel építeni, több nyer-nyer eredmény, partnerség, lendület érhető el.
A változásvezetés tézisei
transzformacios-vezeto.hu
Kúsz Péter, átalakító-vezetői szakmai oldala
A megújulás egy transzformatív időszak, érdemes mederben tartanunk. A TPM ehhez ad iránymutatást, gyeplőt a kézbe.
Témakörök: a változás vezetőjévé válás útja, az interim vezető nézőpontjai, tapasztalat átadás és megértés. Vajon a vezetői munka AI-driven ökoszisztémában hogyan értékelhetjük át? A TPM adhat ehhez az úthoz kiválóbb vezetési élményeket?
Menedzsment szint (C-level)
chief-digital-officer.hu
Chief AI Officer (CAIO)
The Precursorius Modell IV alapján felelősen vezeti az AI integrációt a teljes szervezetben.
CDO Mentor KKV vezetőknek
Mentorcsomag a középvezetőknek ALL-IN
Chief Digital Officer (CDO)
„klasszik” digitális transzformációs vezető, interim vezető, az innováció előfutára
- Prekurzor Magazin
- Kúsz Péter: a davosi-figyelmeztetés, amit a KKV-k nem hallanak meg
- EFQM Modell 2020 vs. 2025: mi változott és miért fontos?
- 1. rész. Mit tud a COBIT, amit a legtöbb KKV vezető nem ismer?
- 1. rész – A vezetői megújulás és Handy második görbéje
- EFQM Modell 2025 vs. The Precursorius Modell
- 1. rész – RevOps: Így hozhatsz létre eredményeket a cégedben!
- Címlap
- Fabius Diagnózis
- Kikkel dolgoztunk?
- Hogyan segítünk?
- Stratégia 2026
Gyakorlatból közösséget
a-jovo-munkahelye.hu
A jövő munkahelyének emberi oldala
Azoknak ajánljuk, akik többet akarnak tapasztalni egy újabb érdekes előadásnál.
Azoknak, akik meg akarják építeni nem csak délibábként újabb kifogást gyártani.
Üzleti, IT, OD, HR doktori disszertációk kutatások megértése hétköznapi nyelven.
„Építsünk gyakorlatot az ismereteinkből”
Workshopok, Tréningek, több lokációbanSzervezeti-működésfejlesztés
no-code-low-code.hu
A jövő munkahelyének technológiai oldala
Annak érdekében hogy felelősen építsünk jövő munkahelyeket itt nem csupán termék- és szolgáltatás ajánló van. Üzleti Etika kimelten fontos: az AI Agent-ek beépítése bármely működésbe igen is a mi felelősségünk! Ezért a kereteket a „The Precursorius Modell IV” nyújtja. Keretrendszerrel építeni, több nyer-nyer eredmény, partnerség, lendület érhető el.
A változásvezetés tézisei
transzformacios-vezeto.hu
Kúsz Péter, átalakító-vezetői szakmai oldala
A megújulás egy transzformatív időszak, érdemes mederben tartanunk. A TPM ehhez ad iránymutatást, gyeplőt a kézbe.
Témakörök: a változás vezetőjévé válás útja, az interim vezető nézőpontjai, tapasztalat átadás és megértés. Vajon a vezetői munka AI-driven ökoszisztémában hogyan értékelhetjük át? A TPM adhat ehhez az úthoz kiválóbb vezetési élményeket?
Menedzsment szint (C-level)
chief-digital-officer.hu
Chief AI Officer (CAIO)
The Precursorius Modell IV alapján felelősen vezeti az AI integrációt a teljes szervezetben.
CDO Mentor KKV vezetőknek
Mentorcsomag a középvezetőknek ALL-IN
Chief Digital Officer (CDO)
„klasszik” digitális transzformációs vezető, interim vezető, az innováció előfutára
- Prekurzor Magazin
- Kúsz Péter: a davosi-figyelmeztetés, amit a KKV-k nem hallanak meg
- EFQM Modell 2020 vs. 2025: mi változott és miért fontos?
- 1. rész. Mit tud a COBIT, amit a legtöbb KKV vezető nem ismer?
- 1. rész – A vezetői megújulás és Handy második görbéje
- EFQM Modell 2025 vs. The Precursorius Modell
- 1. rész – RevOps: Így hozhatsz létre eredményeket a cégedben!
